一年春作首，萬事行為先。2月8日下午，黃埔文化集團(tuán)組織召開專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)省、市、區(qū)高質(zhì)量發(fā)展

大會(huì)及全區(qū)招商引資工作部署會(huì)精神，圍繞構(gòu)建全區(qū)“12136”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，加快謀劃推進(jìn)黃埔城市文化綜合實(shí)力

“出新出彩”。集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和各部（室）負(fù)責(zé)人、子集團(tuán)、子公司經(jīng)營班子參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)黨委書記、董事長黎學(xué)軍傳達(dá)了相關(guān)會(huì)議精神并作動(dòng)員講話。他指出，2025年是集團(tuán)再造發(fā)展優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵之

年，集團(tuán)全體員工要切實(shí)提高思想站位，以勇挑大梁、實(shí)干爭先的精氣神把會(huì)議精神落到實(shí)處，尤其要做好以下三點(diǎn)：

一是精耕細(xì)作，提升經(jīng)營質(zhì)量。

各子集團(tuán)、子公司經(jīng)營班子及黨員干部要進(jìn)一步提高擔(dān)當(dāng)意識(shí)、提升業(yè)務(wù)水平，深入開展業(yè)務(wù)調(diào)研，加強(qiáng)人力資源調(diào)配，

用好人工智能和大數(shù)據(jù)分析，為產(chǎn)業(yè)園招商銷售、文化服務(wù)及研學(xué)拓展渠道，提升經(jīng)營質(zhì)量和效益。

二是整合資源，完善招商機(jī)制。

要樹立全員招商理念，主動(dòng)出擊、積極作為，做好招商線索的收集和上報(bào)，與區(qū)內(nèi)職能部門加強(qiáng)溝通形成聯(lián)動(dòng)，發(fā)揮協(xié)同

效應(yīng)，提前籌劃鋪排招商計(jì)劃，圍繞隆平院士港、大灣區(qū)數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)園等載體開展靶向招商，通過招投聯(lián)動(dòng)等方式吸引

重點(diǎn)企業(yè)落戶。

三是以上率下，加強(qiáng)隊(duì)伍管理。

各子集團(tuán)、子公司經(jīng)營班子要以身作則，主動(dòng)扎根一線，樹立良好的工作作風(fēng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要進(jìn)一步建立

健全科學(xué)的人才選拔和績效考核體系，明確獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，確保每位員工都能在匹配自身才干的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為集團(tuán)發(fā)展

貢獻(xiàn)力量。

集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理何敏丹對(duì)全年重點(diǎn)工作進(jìn)行部署。她強(qiáng)調(diào)，各子集團(tuán)、子公司經(jīng)營班子要理清商業(yè)運(yùn)營邏輯，多

體驗(yàn)、多感受，強(qiáng)化市場化思維，不斷優(yōu)化項(xiàng)目運(yùn)營模式，加大策劃、包裝和推廣力度，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；要拓寬招商

渠道，多拜訪、多談判，深入調(diào)研市場需求和企業(yè)需求，落地更多優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；要完善員工培訓(xùn)機(jī)制，多交流、多討論，提

供更多的學(xué)習(xí)和發(fā)展機(jī)會(huì)，激發(fā)青年及一線員工的工作熱情和創(chuàng)造力。

各部（室）、各子集團(tuán)、子公司負(fù)責(zé)人結(jié)合各自實(shí)際，先后就如何貫徹落實(shí)大會(huì)精神、推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提出了具體的

發(fā)展思路、奮斗目標(biāo)和工作舉措。

新的一年，黃埔文化集團(tuán)將堅(jiān)決落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神、黨中央決策部署及省、市、區(qū)工作要求，堅(jiān)定信心、

聚焦主業(yè)，以“拼”的意識(shí)、“搶”的狀態(tài)、“實(shí)”的作風(fēng)，只爭朝夕、勇往直前，為高質(zhì)量建設(shè)廣州“12218”現(xiàn)代化

產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建黃埔區(qū)“12136”現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系貢獻(xiàn)文化力量！